浏览量:181 | 发布时间:2024-10-23
招商引资是经济工作的生命线,也是推动县域经济高质量发展的源头活水。近年来,**县充分发挥改革“关键一招”作用,深化拓展“三个年”活动,坚持以经济体制改革为引领,把招商引资作为培育增长动能的第一引擎、加速产业升级的第一工程、实现后发赶超的第一抓手,精准把握政策红利叠加释放、区位优势日益凸显、绿色动能持续聚集等机遇,全力以赴招项目、引资金、兴产业,为县域经济社会高质量发展提供坚实支撑。
一、做法及成效
聚焦“招引什么”,明确优势找准定位。一是立足“**所有”深挖优势。深入挖掘**文化、生态、矿产等资源禀赋,探明储量较大的矿产资源有铁、石墨、钾长石等38种,有农特产品500余种,系统梳理出葡萄酒、文化旅游、中药康养、食用菌、新材料、电子信息、服装等“十大产业链”,聚集资源要素打造招商磁场,不断放大比较优势,让**成投资兴业优选之地。二是着眼“**所需”精准谋划。围绕“四大产业集群”和“十大产业链”,成立项目谋划工作专班,组建项目谋划专家库,分行业、分领域组建高水平策划团队,精心开展产业链研究和项目谋划储备,以信息化手段对在库项目实行滚动式动态管理,使招商项目长期保持在150个以上。三是依托“**所能”系统施策。先后出台《**县招商引资扶持政策》《**县支持发展总部经济八条意见》《关于进一步加强招商引资工作九条措施》等一系列制度,编制重点招商产业图谱,动态更新“两图两库两表”和“六大清单”,为高效精准对接企业、开展产业链招商奠定坚实基础。
聚焦“谁去招引”,壮大队伍全员推动。一是领导带头强推动。把招商引资作为“一把手工程”,坚持“领导带头、党政齐抓、全员参与”招商机制,形成“四套班子领导主推、县级领导主寻、产业链牵头单位和责任单位主跟”招商引资工作格局,精准定位产业招商路径与方向,确保招商引资有人抓、有人管、有人干。二是专业队伍抓落实。健全完善招商引资项目“四个一批”管理机制,实行周动态、月计划、月总结制度。选聘28名招商大(特)使,组建48支招商小分队,其中4支专业招商小分队常年在外招商不少于100天,44支招商小分队定期外出招商,明确工作任务,实行统筹调度,确保招引做细做实、取得实效。三是多方联动谋合作。聚焦长三角、珠三角等产业集中区域,做实以商招商、小分队招商和标准化厂房招商,瞄准双500强、独角兽、瞪羚企业,主动出击、精准对接,开展“双招双引”工作。牢牢把握雨丹协作、社科院、曲江新区、碑林区对口帮扶等契机,深化互访交流,搭建招商引资平台,推动更多**优质产品“出商”“入宁”“进京”,提升招商引资质效。今年先后举办第三届乡党回乡发展大会、**第二届红酒节等大型推介招商活动5次,积极组织参加京津冀陕南绿色循环苏陕协作恳谈会等各类招商活动6批次,开展精准招商120余次,对接企业210余家,达成意向项目42个,签约项目25个,招商到位资金12.6亿元。
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二、经验启示
要将“精准谋划”与“精准招引”相结合,提高招商引资的准度。项目谋划的适配性决定项目招引的精准性。要瞄准中央和省投资、地方政府专项债券、政策性开发性金融工具投向以及产业链延链补链强链,做大做优做实项目储备库,精心筛选产业项目库和关联客户库,准确绘制产业链图和招商地图,完善链主企业表和配套企业表,靶向施策做到“招得准”,提高招商引资的质量和水平。
要将“专业招商”与“全民参与”相结合,增强招商引资的力度。招商引资的成效在于专业化人才队伍,也在于全面参与的招商氛围。一方面,**县采取设置招商联络处,组建招商小分队,聘请招商大(特)使,培养招商骨干等方式,打造了一批具备专业知识、懂经济、会谈判的招商人才队伍;另一方面,牢固树立“人人都是招商员”理念,广泛采取组团招商、节会招商、以商招商、乡党招商等渠道,动员广大干部群众激活人脉资源,延伸招商触角,自觉做好招商引资的推介者、参与者、监督者,聚力擦亮**招商名片。
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