某国企深化改革提升行动总结和下一步工作思路汇报

各位领导：

按照会议安排，现将我集团深化改革提升行动简要汇报如下：

一、组织领导情况

我集团始终把做好国企改革作为企业发展的重要抓手，多次召开党委会、董事会研究部署推动相关工作，成立了集团公司国有企业改革领导小组和工作专班，结合企业发展实际制定了改革清单，形成了主要领导负总责、分管领导直接抓、办公室总牵头、责任部门具体推动的跟进督办机制，推动国企改革三年行动落地见效。

二、落实国企改革三年行动情况

（一）进一步加强了党对国有企业的领导。按照国有企业章程指引，重修修订了企业章程，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定了第一议题制度，建立了践行不忘初心、牢记使命长效机制。制定集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，理清各治理主体权责边界，同时也制定了董事会、经理层及国有股东授权清单。扎实开展党史学习教育，把党的建设工作与企业经营发展工作同谋划、同部署、同检查、同考核，组织开展“两优一先”表彰等庆系列活动，推动党建工作与企业发展同频共振。

（二）进一步完善了合规内控体系建设。组织职能部门重新修订了各项企业内控制度，特别是内部审计制度和风险防控制度，通过内控体系的有效运转，预警、管控和纠正各类风险，达到了降低风险、科学管理、提高盈利能力的效果。

（三）进一步优化了企业经济布局。制定了企业“十四五”发展规划，明确了企业战略方向和功能定位，确定了主责主业。根据企业发展实际，将行业相近、业务发展相似的子公司进行整合，具体将xx公司与xx集团进行合并，xx公司与建联公司进行合并，进一步优化企业内部资源。同时，完成了华工公司公司制改制，提升了企业发展活力。

（四）进一步推动混合所有制改革。完成了下属xx公司与xx公司的混合所有制改革，引进了寿光蔬菜大棚技术在我市推广了蔬菜大棚种植，取得了良好成效。正在推进塞林集团收购安泰园林，目前，完成了审计等前期工作，并向券商提供了企业资料，等待监管部门进行审核。

（五）进一步健全了市场化经营机制。进一步优化了集团总部的部门设置，推进集团总部去行政化和市场化改革。聘请优蓝国际咨询公司，分析了企业内部薪酬制度现状，结合实际，制定了集团《薪酬管理制度》及子公司《工资总额管控办法》建立起较为完善的绩效考核、薪酬激励体系。全面实行企业经理层成员任期管理，签订聘任协议，按照约定严格考核、实施聘任、兑现薪酬，进一步激发企业内生动力。

三、下一步工作思路

下一步，我集团将对照改革清单，细化工作举措，扎实推进剩余改革工作，确保圆满完成国企三年改革工作任务，推动企业高质量发展。

（一）选优配齐外部董事。优选2家子企业作为配备外部董事试点单位，选聘熟悉任职企业主业和财务、金融、法律等方面的专业人才担任兼职外部董事，待试点成熟后推广至全部符合条件子企业，实现外部董事应配尽配，外部董事占多数。

（二）治理亏损子企业。将农华牧业公司列为重点亏损子企业，根据驴业市场发展，制定扭亏为盈经营方案，严格按照相关方案执行,定期召开企业经营形势分析会，剖析存在的问题，调整经营思路，力争年内实现企业扭亏为盈。

（三）剥离国有企业办社会职能。全面梳理企业内部退休人员情况，加强与退休人员属地社区沟通协调，持续推进退休人员社会化管理，力争年内完成。