尊敬的集团领导、各位同事：

大家好！

今天，我怀着无比激动和感恩的心情站在这里，正式就任集团办公室主任一职。首先，请允许我向集团党委、董事会以及各位领导的信任与厚爱表示最诚挚的感谢！同时，也感谢各位同事长期以来对我工作的支持与帮助。接过这份沉甸甸的责任，我深感使命光荣、任务艰巨。我深知，这一岗位不仅是集团中枢运转的枢纽，更是服务决策、协调全局、推动战略落地的关键角色。在此，我向各位郑重表态：我将以归零心态、赶考姿态、奋斗状态，全力以赴履行岗位职责，不负组织重托，不负同事期待！

一、以学为先，提升站位，锻造履职尽责的过硬本领

作为集团办公室的新任负责人，我清醒认识到，岗位职责已从部门执行层转向全局管理层，面对更复杂的战略协同需求、更高标准的服务要求，唯有不断学习、突破自我，才能适应角色转变，扛起责任担当。

第一，强化政治引领，校准思想航向。

我将把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深刻领会集团党委的战略意图和发展方向，确保办公室工作始终与集团大局同频共振。主动学习企业治理、现代管理、风险防控等领域的政策法规，尤其要深入研究集团“十四五”规划的核心目标与重点任务，努力成为领导决策的参谋助手。

第二，深耕专业能力，锤炼实战素养。

办公室工作涉及办文办会、督办落实、行政保障等全链条业务，既要精准高效，更要创新突破。我将重点提升三方面能力：系统化统筹能力：学习华为、阿里等先进企业的管理经验，优化跨部门协作流程，建立“任务清单化、进度可视化、考核闭环化”的督办体系；前瞻性研判能力：关注行业趋势与政策动态，定期编发《战略参考简报》，为领导决策提供数据支撑；数字化服务能力：推动OA系统升级，试点流程机器人（RPA）应用，实现“80%常规事务线上自动化处理”，释放团队创新活力。

第三，践行知行合一，推动学用转化。

建立“每周一课”学习机制，组织部门员工围绕集团战略、行业案例开展头脑风暴，将学习成果转化为优化会议管理、接待标准、档案数字化等具体方案，力争年内形成3-5项可推广的创新成果。

二、以和为重，凝聚共识，构建高效协同的战斗团队

办公室是集团的“神经中枢”，更是跨部门协作的“润滑剂”。我将以“三个坚持”打造一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍：

一是坚持目标共担，画好同心圆。梳理部门职责清单，明确“大服务、大协调、大督办”的职能定位，建立与战略投资部、人力资源部等部门的联席沟通机制。针对重大项目推进中的堵点问题，推行“首问负责制”和“限时办结制”，确保“事事有回音、件件有着落”。

二是坚持优势互补，激发内驱力。开展全员岗位胜任力评估，依据性格特质与专业特长重组科室分工：让善于沟通的同事牵头对外联络，让逻辑缜密的同事主抓制度建设，让创意活跃的同事负责品牌宣传。同步实施“AB角轮岗计划”与“青年员工导师制”，打破能力壁垒，培育复合型人才。

三是坚持文化铸魂，提升归属感。策划“办公室开放日”活动，邀请一线员工参与流程优化讨论；设立“金点子奖”，对节约成本、提升效率的创新建议给予专项奖励；建立员工关怀档案，帮助解决子女入学、就医绿色通道等实际困难，让团队既有战斗力、更有凝聚力。