县委书记在驻村干部座谈会暨培训会上的交流发言

乡村振兴，关键在人。为加强驻村工作队管理，充分调动和激发驻村干部干事创业的积极性、主动性和创造性，我县以“选育管用”全链条管理，确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好，为乡村振兴注入源源不断的人才“活水”。

“选”是基础，确保精兵强将下基层。一是“精准画像”选贤任能。注重把政治素质好、工作能力强、对农村有感情的干部选拔到驻村干部队伍中来，优先选派中共党员、具有2年以上基层工作经验的科级干部或优秀年轻干部，为乡村振兴提供坚强的组织保障。目前，全县564名驻村干部中，中共党员375人，科级以上干部146人，农业方面技术人才43人。二是紧扣需求科学选人。充分考虑村（社区）的发展需求和干部的个人特长，有针对性地选派熟悉党建工作、产业发展、基层治理等方面的干部，实现人岗相适、人村相适，确保选出的驻村干部能够迅速融入农村、发挥作用。目前，全县188支驻村队伍中，124名农技干部、26名金融类干部、165名熟悉党建业务骨干。三是广开渠道优中选优。多渠道选拔乡村振兴驻村干部，从机关、企事业单位等多领域选拔人才，鼓励优秀年轻干部、后备干部、单位骨干主动报名，为乡村振兴注入强劲动力。目前，全县564名驻村干部中，县级以上选派驻村干部379名，35岁以下年轻干部173名。

“育”是关键，提升驻村干部履职能力。一是多元培训强基固本。积极选派驻村干部参加省、市乡村振兴履职能力专题培训，同时县级通过“主课堂＋分课堂”的方式，有针对性地开展理论政策、产业发展、乡村治理、强村富民等方面的专题培训，结合领导专家授课、先进典型现身说法，现场观摩、案例分析等方式，多维度打造懂农业、爱农村、爱农民的行家里手。今年来，选派1名第一书记参加省级乡村振兴培训，11名驻村干部参加市级专题培训，552名参加县级培训。二是以老带新助力成长。对驻村工作满2年或因工作调整等确需调整的情形，设置不低于15天的驻村工作交接期，并移交工作清单，通过“老带新”模式让新任驻村干部尽快适应角色、融入新环境，确保驻村工作不断档。今年来，省级以上轮换驻村第一书记5人，县级调整驻村干部21人，完成2024年村情调研报告、工作计划、任务清单各26份。三是实战锤炼提升能力。选派驻村第一书记和驻村干部参加全县“强村富民”现场观摩会，为全县驻村干部搭建交流平台，通过“经验交流”“心得分享”等形式促进比学赶超，进一步增强内生动力，提升履职能力。今年来，举办“强村富民”现场观摩会2次，120名驻村第一书记和驻村干部参与现场比武，为全县乡村振兴注入更强大的动力。

“管”是保障，规范驻村干部行为作风。一是严格考核压实责任。采取日常考核和集中考核相结合的方式，坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的考核原则，精准评价驻村第一书记和工作队员现实表现情况。今年来，全县556名驻村第一书记和驻村干部参加半年考核，优秀等次驻村干部157名，称职（合格）等次399名。二是日常监督规范行为。建立健全监督管理制度，印发《县乡村振兴驻村第一书记和工作队管理（暂行）的通知》，严格考勤、请销假、脱产驻村等制度，明确由县委组织部、农业农村局和乡镇（街道）党委（党工委）负责驻村第一书记和驻村干部的日常管理，派出单位履行跟踪管理责任，定期到帮扶村调研指导驻村工作，及时发现问题、帮助解决问题。今年来，针对驻村干部履职情况督导2次，发现并整改问题15个，派出单位主要领导到帮扶村调研指导驻村工作400余次，帮助解决问题40余个。三是动态管理激发活力。定期评估驻村工作队员的工作表现和能力特长，将适合特定村（社区）需求的队员安排到相应岗位，结合驻村干部的实际情况进行合理调整，对表现优秀、群众认可的驻村干部进行表彰奖励，对考核不合格的进行批评教育或调整岗位。今年来，因工作原因调整驻村第一书记3名、驻村干部6名，全县“两优一先”表彰优秀驻村第一书记19名、驻村干部4名。