浏览量:126 | 发布时间:2024-11-02
尊敬的各位领导,同志们:
今年来,**区聚焦“建、管、用”,积极探索社区微业与城市社区治理相结合,创新实施“社区微业·惠残爱心小屋”就业项目,拓宽残疾人就业幸福路。今年以来,“社区微业”促进残疾人就业先进工作经验被**残联期刊等媒体平台宣传报道。
有依有据“建小屋”,助推“家门口”就业。部门联动强起来。成立以区级领导为组长,20个成员单位为组员的“惠残爱心小屋”专项领导小组,出台《**市**区开展“社区微业”促进残疾人就业实施方案》,明确各成员单位职责分工。截至目前,召开专题会议6次,到德城区、天衢新区等调研学习4次,形成“区级统筹、部门联动、镇街推进”建设体系。紧锣密鼓建起来。以“爱‘德’阳光”残疾人就业服务品牌为引领,打造“社区微业·惠残爱心小屋”项目,对城区124处小区进行走访调研、充分论证,坚持方便、安全、美观、简约原则,统筹调配方舱板房30个,明确外观设计、功能分区等内容,选取入住500户以上、残疾人较集中的30处居民小区,打造外观、标识、编号、制度、工装“五统一”爱心小屋27处,可辐射带动100余名残疾人及其家属实现就业。邻家易业活起来。建立健全长效发展机制,联合人社等相关部门将残疾工作人员纳入公益性岗位安置范围,现设置残疾人公益性岗位30个,为符合条件且有就业需求的残疾人及其家属提供销售、旧物回收等操作简单、灵活性强的小屋就业岗位并在小屋2公里覆盖区域内就近上岗,助力残疾人及家属实现“家门口”稳定就业。
有规有制“管小屋”,搭起“微就业”舞台。完善管理规范机制。制定《**区“惠残爱心小屋”小屋管理规范》《**区“惠残爱心小屋”运营主体管理规范》《**区“惠残爱心小屋”人员管理规范》,在小屋内统一悬挂管理制度、工作流程,并将制度流程学习作为岗前培训重要环节。同时,健全“一小屋一微信群”沟通联系网络,确保管理方各项工作要求实时落实到位。完善市场经营机制。引进**每好供应链管理有限公司、华夏阳光(**)电子商务产业园有限公司作为第三方运营主体,负责“小屋”日常管理和运营,运营商以再生资源回收、快递驿站、社区团购3种经营模式为主,链接义剪、义诊、心理咨询等公益项目,确保小屋持续运营。运营商与小屋就业员工签订用工协议,明确双方职责与薪资待遇等事项,小屋工作人员对接物业、社区居民,建立供需枢纽。完善职工激励机制。实行“底薪+绩效”模式,员工每月至少有1300-1600元的底薪保障,同时支持小屋工作人员多劳多得、优绩优酬。同时,制定员工晋升标准,将能干肯干的残疾人员工转入爱心小屋管理岗位,真正为残疾人提供实现自我价值的广阔平台。
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