在2024年国有企业文化建设推进会暨三季度党建联席会上的讲话

同志们：

企业文化是企业的精神支柱和灵魂所在，联结着企业内部的各组成要素，在企业发展的过程中发挥着不可或缺的核心作用。优秀的国有企业企业文化也是社会主义先进文化的重要组成部分，同时打造优秀的国有企业文化也是坚定文化自信和建设社会主义文化强国的题中之义。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认清国有企业文化建设的重要意义

（一）实现国有企业高质量发展的必然要求。加强企业文化建设是增强企业综合实力的现实需要和必然要求，企业文化是企业综合实力的重要构成部分，能够提高企业的战斗力和竞争力。短期的企业管理靠纪律，中期的企业管理靠制度，长期的企业管理靠文化。这生动反映出企业由小到大、由弱到强所必须经历的发展过程，也体现企业文化对企业发展的重要作用。国内外每一个具有行业影响力和市场竞争力的企业都拥有独特的企业文化，是其他企业难以复制和模仿的，这些独特的企业文化为各自企业的发展，提供源源不断的最基本、最深厚、最持久的力量支持。建设一流国有企业，实现国有企业高质量发展，既要打造企业发展硬实力，又要把提升企业文化软实力摆在重要位置，用优秀的企业文化作为战略支撑，为国有企业的发展保驾护航。

（二）形成国有企业内在凝聚力的重要举措。以文化人，以文育人。强有力的企业文化是无形的软实力，是形成和增强企业内部管理的重要举措。企业文化能够从不同侧面反映企业的价值观念和发展方向，加强国有企业文化建设有利于进一步明确国有企业的价值观念、发展方向和战略目标，增强职工对国有企业的认同感和归属感，使企业的吸引力、向心力和亲和力大幅提升，从而进一步提升职工对企业主流价值观的思想认同，提高职工的责任感和使命感，使职工增强行动自觉，以国有企业的战略目标为奋斗指引，有助于职工心往一处想，劲往一处使，激发职工在企业生产和经营中的积极性和创造性，使职工主动为国有企业发展出点子、解难题、献力量，在工作中更好地实现自我价值。由此通过积少成多、层层递进，以量的积累实现国有企业发展质的变化，从而形成国有企业发展的强大力量。

（三）提升国有企业外部影响力的有效途径。企业的外部影响力是企业在市场和社会中的影响力，关系企业的进步发展和树立良好的社会形象，良好的企业文化有助于提升企业的外部影响力和知名度。外部影响力越大，企业在行业、市场和社会中的话语权就随之正向增长，反之则降低。换而言之，企业外部影响力就是企业的外部形象，这个形象既是在社会认知和人民心中的形象，也是其他竞争企业认知的形象，作为企业的一张靓丽名片，企业文化能够为企业塑造更好的形象。“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”175国有企业是党和人民的国有企业，国有企业要树立起为国家繁荣进步、为人民安居乐业的企业文化观，打造并形成具有自身特色的文化品牌，提升独具特色的品牌价值，传播国有企业的良好形象，获得良好的企业声誉、信誉和名誉，赢得社会和人民的广泛称赞，能够不断提高市场和行业竞争力，助力国有企业战略目标和发展愿景的实现。

二、正视问题，切实增强做好国有企业文化建设的紧迫感

（一）企业文化建设表象化严重。当前国有企业文化建设存在表象化问题，企业文化建设工作开展不够深入，往往重视“面子”工程，轻视“里子”工程，存在“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的现象，文化建设工作难以达到实际效果，缺乏对文化理念的深度挖掘和重点培育，企业文化理念缺乏实质内容，逐渐演化成为内容空洞的口号，对企业职工的教育效果和影响甚微，职工不能深入领会企业文化的核心价值和目标追求，企业文化也不能凝聚职工的理想信念，二者在企业的生产和经营中达不到统一，对企业的发展难以产生长期深远的积极影响。同时，企业文化活动不考虑实际情况，流于表面、走形式、走过场，职工参与企业文化活动积极性不高，不能形成企业文化推动力来推动企业高质量发展。

（二）对企业文化建设认识偏颇。部分国有企业对文化建设认识偏颇，是制约企业文化建设的一般性、普遍性问题。过度重视企业文化或轻视甚至无视企业文化，这两种情况都是对企业文化认识不足的表现。过度重视企业文化就是把企业文化视为灵丹妙药，误以为企业文化可以解决企业发展的一切问题，而不实事求是去寻找问题源头和病灶进行整改。轻视和无视企业文化，认为企业文化建设无足轻重、可有可无，对企业文化建设谋划、投入不够，亦或混淆企业文化概念，把国有企业的党建工作、工会工作、团青工作和企业文化建设混为一谈，认为企业文化就是组织一些文体活动，为娱乐而活动，为福利而活动，导致企业文化建设相对薄弱，影响了国有企业企业文化建设功能的发挥。

（三）企业文化建设缺乏创新。企业文化是企业为了适应发展而量身定制的，具有唯一性和不可复制性。企业文化建设与时俱进是企业文化永葆生机活力的良方，但目前一些国有企业在企业文化建设上缺乏创新，缺乏对企业文化的创新性思考和实践，创新手段、方法和策略不足，从而导致企业文化单一化和同质化。由于国有企业的性质、历史沿革、使命任务、市场竞争群体的不同，每个企业的企业文化也有所不同，有的企业不能紧跟时代的变化和发展，不能全面客观地分析和定位企业自身所处的环境，忽视企业的行业特性和企业个性等问题，忽略企业的鲜明特点，随波逐流搞企业文化建设，存在简单复制的现象，内容缺乏新意，没有文化的生机气息，更有甚者直接照搬照抄。

三、靶向施策，不断推进国有企业文化建设的迈向更高水平

（一）聚焦国有企业发展定位，打造企业文化建设要点工程。企业文化价值导向与企业自身发展定位是协调一致的，国有企业文化建设也必须紧扣企业的发展定位，离开企业发展定位的企业文化建设就没有依托。2017年4月，习近平总书记在视察广西时强调，“国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”。这为国有企业的发展定位指明了方向，同时在企业文化建设上也必须深入贯彻落实习近平总书记的重要论述，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会主义核心价值观为引领，将为人民服务作为文化建设的根本原则，在努力提高国有企业经济效益的同时，要更加注重企业的政治效益和社会效益，积极履行国有企业的社会责任。坚定正确的政治方向，牢记国企的政治属性，打造专属于“国家队”的企业文化，为国有企业当好“排头兵”提供强大精神力量。同时，在企业文化建设上重点凸显行业特点，打造独具特色、内容别致和充满意蕴的企业文化，“交通强国铁路先行”“你用电我用心”“从创业走向创新，从胜利走向胜利”等一些国有企业的企业文化宣传口号导向鲜明，既宣示了国有企业的发展定位、战略和目标，又展现了新时代国有企业为党、为国、为人民的使命担当和价值选择。

（二）强化企业文化建设责任，完善企业文化建设机制。推进国有企业企业文化建设必须压实主体责任，建立健全企业文化建设制度。一是要明确企业文化建设谁来抓。明晰责任分工，切实加强党组织对企业文化工作的领导，建立企业党委统一领导下、党政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局，形成企业文化建设的强大合力。同时，将企业文化工作列入国有企业的重要议题，研究落实之要，制定落实之策，破落实之难，聚落实之效，使其自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化传播的责任，真正使国有企业企业文化建设落到实处，成效显著。二是企业文化建设怎么抓。把加强企业文化建设作为提高国有企业软实力和企业市场、国际竞争力的战略任务，要注重长远规划和顶层设计，完善企业文化制度建设，为企业文化建设提供制度安排和制度保障，建立完善组织保障机制、考核评价与激励机制、企业文化建设人才制度，为企业文化长远发展提供制度保障。

（三）丰富企业文化活动载体，发挥企业职工主体作用。企业文化属于精神和意识范畴，开展企业文化活动可以使其具象化、具体化，让企业职工看得见、摸得着，增强其对企业文化的认同感。国有企业可以通过文化论坛、员工讲座、节日晚会等文化活动为支点，以图书室、活动室和会议室为阵地，以传统节日、一般假日和重大时间节点为契机，以国有企业内部书刊、报纸和歌舞为载体，发挥国有企业内部共青团、工会和其他群众组织的作用，广泛凝聚各方智慧和力量用心去筹划各类文化活动，广泛开展形式多样、内容详实的群众性职工文化活动，丰富国企职工的业余生活，陶冶职工情操，提升职工的文化素养，更好满足职工的多样化文化需求，通过文化活动加深职工间的感情，增进沟通、交流和理解，不断增强企业内部的凝聚力和向心力。同时，注重激发企业职工的首创精神，重视企业职工在企业文化建设中的重要作用，歌曲《我为祖国献石油》就是一线石油工人创作出来的，歌曲展现了石油工人的责任与担当，展示了一线工人的精神风貌，形成了独特的企业文化。让广大职工参与到企业文化建设的过程中去，这样的企业文化建设工作才不至于形式化、表面化，才能成为职工所赞誉和满意的企业文化，才能最大限度发挥企业文化教化育人的功能作用。

（四）加大企业文化创新力度，形成特色企业文化品牌。创新是企业文化永葆生机的源泉，是推动企业文化发展的不竭动力。企业文化单一化和同质化问题是阻碍国有企业文化高质量发展的因素，解决这一问题的根本在于创新。只有国有企业把企业文化紧密同社会实际和企业实际结合起来，主动进行内容和形式创新，才能引发企业干部职工对企业文化的深入思考和广泛认同，激发职工的干劲和活力，永葆企业文化的活力、影响力和感召力。同时，建设优秀的国有企业文化，必须学习借鉴各类先进文化，从中华优秀传统文化和社会主义先进文化中汲取营养和智慧，融入各类优秀文化元素，积极与富含时代气息的元素相结合，让企业文化富有蓬勃朝气，最大限度保证企业文化的民族性、地域性和原创性，建构与时俱进、独树一帜的企业文化。同时，又要以国内和国际一流或先进企业为学习对象，了解其开展文化建设的普遍性和共同性，学习其经验做法，为自身企业文化发展提供一定的经验遵循。

同志们，企业文化的感召力和影响力是潜移默化而又深远持久的，新时代推进国有企业文化建设是机遇与挑战并存的，企业文化建设只有牢牢把握发展机遇，积极主动迎接挑战，才能更好服务国有企业高质量发展，为建设一流国有企业贡献企业文化的力量。