参加工程建设项目管理培训班学习心得体会（4篇）

第一篇：参加工程建设项目管理培训班学习体会

春节的脚步匆匆而过，节后第一课，便是参加了xx局规划建设和法规体改处组织的工程建设项目管理培训班。我从xx年x月开始调入能建办工作，经过这几年的磨练，对于基建项目有了一些基本认识，但仍是一知半解，非常幸运能有这次的培训机会，让我能从中解己所惑、提升自我。在培训班上听了制度规范、合同管理、变更签证等专业内容，以及在项目管理方面经验教训的总结交流后，结合我自身的工作实际，有了以下几点深刻体会：

一是形成系统思维是做好项目管理工作的有力保障。工程管理是一项全生命周期的工作，从最初的立项、设计到最终的验收，每一项工作都需要适时的开展，要避免一个环节没做好而影响下一步工作的进行，所以对项目管理必须形成系统思维，要对项目的全盘进展有基本把握，做好整体规划，不能想一步干一步。这一点我体会颇深，在xx处工程专项验收阶段前期，由于没有调整好试生产与专项验收时间，导致后期的专项验收时间紧迫，虽然最后在各方的大力配合下如期完成，但其中的艰难和辛苦却是实实在在的。因此形成系统性思维，有序的倒排工作计划，主动而为，才能有力的推进项目建设，真正做好项目管理工作。

二是做好档案管理也是项目管理工作的重要环节之一。在工程项目管理过程中，不仅要管理好现场实际进度和变更等各方面问题，也要做好项目档案的收集和归档。资料归档不是一件难事，却是一项细致性、长期性和专业性的工作，是不能一蹴而就的。在项目竣工后，工程档案是唯一能够体现出项目过程情况的资料，是我们今后重要的检索依据。在我们粮储系统的竣工验收管理办法中也明确规定，档案专项验收是进行竣工验收的必要条件之一。因此在工程项目中，尤其是大型项目，应尽早配备专职的档案管理员，在项目建设过程中实时归档，可以避免后期积压大量的工作。同时，除了纸质文件的归档外，电子资料的留存也是很有必要的，这将为我们今后查阅资料提供极大的便利。

三是要把学习作为终身坚持的事情。通过这次培训班中的学习，以前在工作中的很多困惑和疑问都得到了解决，对我今后的工作有很大的实际指导和帮助。尤其我们正处在瞬息万变的信息时代，不论是工作还是生活上，都要求我们能够更快的接收和学习、更好的掌握各类知识，这样才能提高做好本职工作的本领。所以我们要一如既往的学习，丰富自己的知识储备，努力成为本职岗位的行家能手。

转眼间在能建办工作已有3年多的时间，随着xx处能力建设工程步入尾声，我也即将调回原岗位继续工作。通过在能建办的工作和这次的培训交流，让我开阔了眼界，也促进了反思，虽然我不是工程建设方面的专业出身，但仍然在这过程中学习到了很多让我在今后工作中受益匪浅的知识。作为xx处的一名年轻职工，立足新发展阶段，我将继续用饱满的精神状态迎接新的工作挑战，严格要求自己，不断改进工作方法和思路，争做青年人里的排头兵，为粮储事业的发展添砖加瓦。

第二篇：参加工程建设项目管理培训会心得体会

xx年x月x日至x日，我非常荣幸能参加由xx局举办的工程建设项目管理培训会议，会上专家们详细讲述了xx投资项目管理工作流程、工程建设项目甲方应知应会管理知识等内容，为我们以后管理工程项目打下扎实的基础。只有不断加强学习工程项目管理基础知识以及建设工程知识，认真细心检验工程质量知识，这样才能让我们储备系统建设工程更加高标准、高质量的完成，因此我深深体会到：万丈高楼平地起，没有一栋大楼是凭空出现，都是要从基础开始，打好根基是重之中重。

一是我们物资储备工程建设亦是如此，作为基建管理人员，学好工程项目管理知识是储备系统建设工程急需必要的知识，严格遵守基建程序的工作原则，守好底线，做好廉政工程的每一步，保证工程项目安全实施。二是要认真学习“十四五”时期规划纲要，结合xx局“十四五”事业发展规划意见以及xx处实际情况，针对基建工程项目科学谋划、精准施策、扎实推进，确保各项工作进展能够顺利开展。三是我们基建技术员建立起系统、整体性思维，注重协调推进，促进相互配合。积极探索建立工程项目相匹配的灵活高效监管模式和管理体制，着力破除体制机制障碍。同时，还要形成风险防范意识和坚持底线思维，提升建设过程中重大风险识别和系统性风险防范能力，努力建成法律法规体系健全、风险防控体系严密的工程项目管理新高地。

我们基建技术员要时时刻刻保持工程质量高标准监督姿态，定期听取项目进展情况汇报，准确掌握项目建设进展情况，及时协调解决项目建设中存在的问题，力促新建项目早开工、续建项目早竣工、竣工项目早使用。督促施工企业和分包单位自觉遵守法律法规，严格规范承办方主体行为，强化承办方责任制，加强工程建设管理，深化安全质量管理，把工程质量、安全管理的各项制度落实到每一个环节，杜绝工程建设中重特大事故发生。要针对项目推进中出现的新问题，适时开展专项整治工作，按照专项整治问题进行对标对表整改，保证工程项目建设平稳有序进行开展工作。

工程建设更需要持之以恒，“固基修道，履方致远”。我们基建技术员要坚持尽力而为、量力而行，做到驰而不息，久久为功，保持急不得、慢不得的战略定力，多做打基础、利长远的工作，一张蓝图绘到底、一任接着一任干，建造出经得起实践、人民、历史检验的不朽工程。

第三篇：参加工程建设项目管理知识培训学习心得体会

x月x至x日，我有幸参加xx局组织的为期两天的工程建设项目管理知识培训学习。此次培训的授课老师有规建处负责人xxx、有xx系统工程项目管理方面的专家xxx。培训内容包括学习工程建设管理项目制度规范、合同管理、质量控制要点、隐蔽工程验收与计量、工程变更及签证，以及项目管理经验教训的交流研讨等。这次培训尽管只有两天，但培训内容丰富、设计合理，给我提供了一次难得的“充电”机会。通过培训学习，我对xx工程管理有了更加深刻的理解，对我今后的工作开展有很大帮助。

以问题为导向，往远处谋划。新时代在不断发展，社会各方面向数字化、信息化发展。在xx系统工程建设方面，我们要根据自身存在的问题，保持前瞻意识，谋划符合国家发展战略方向和社会发展需求的项目。做好项目储备，一方面可以更好应对社会经济发展不稳定的变化，另一方面可以防止小问题演变为大问题。储备事业要朝积极方面发展，就要做好项目储备的各项工作。

以学习筑根基，打铁还需自身硬，切实加强自身综合素养。通过这次培训，了解到其他兄弟单位项目管理的实例，我意识到自己在xx工程方面的知识还是有待提升，无论是法律法规、规章制度，还是实际的项目管理经验都较为欠缺。当前我亟需提高自身综合素质，根据培训内容结合实际，系统学习xx系统工程项目管理方面的知识，在项目日常工作中做到多向领导、同事学习项目管理经验，多向书本学习先进理论知识。

以沟通为桥梁，促使项目顺利推进。良好的沟通是项目管理顺利推进的催化剂。在项目前期阶段，很多问题需要与xx局、地方政府、设计单位等协商讨论，良好的沟通交流能够更高效地处理和解决问题。沟通能力一直是我的弱项，我通过此次培训，进一步增强了对提高沟通能力的认识，意识到沟通交流的重要性。

通过此次培训，自身在工程建设管理方面仍有很多的不足，不仅要加强规章制度、理论知识的学习，还要结合实际运用到项目管理工作之中。总之，我会永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，全力做好项目管理工作，走好粮储新征程。

第四篇：参加工程建设管理培训学习心得体会

xxx在开年后开展了为期两天的工程基建培训，我有幸成为此培训班的一员，这也给我提供了再学习、再提高的机会。对于基建项目，我可谓半路出家。xx年x月因为工作需要,单位把我从安保科调整到能力办工作。通过这次培训，我对基建有了更深刻认识。下面是我这次培训的几点心得体会：

一、理清头绪，把握主线

做基建工作的人要保持一颗清醒的头脑，时时刻刻要根据工程的时间节点压茬推进，遇到重大变化时要及时调整。尤其在前期工作过程中，各项工作之间会有高度交叉，互相牵扯的问题，如遇政策调整更是矛盾重重，工作将陷入僵持。对此，必须抓住工作主线，土地和规划是一条主线，各类评价是另一条主线，要尽量保持主线工作的稳定。如遇政策变化，在过渡期内如果无法办理完成相关业务，只能迅速调整，否则只会耽误时间。

二、依法依规把控变更签证管理

工程实施过程中，因为设计图纸不完善、施工条件变化、遇到突发情况、清单描述不当和一些政策法规性原因，发生变更签证是难免的。变更签证不是洪水猛兽，作为工程管理者应该坦然对待。

签证变更必须以事实为依据，合同为准绳。合同约定的风险范围不能不执行，也不能执行无限风险，风险范围必须是合理的。

签证计价应力求有依据，已报价工程量清单中有相同报价或类似报价的，一般应沿用原报价。

签证计量过程应有建设、监理、施工共同参与，必要时还应邀请设计单位参加，计量计算过程应清晰，结论应明确。

三、合理选用安防自控设备

安防自控设备的使用在单位的管理上所展现的作用也日趋重要。因此在工程中选用应遵循软件兼容，硬件标准，维保统一的大原则。硬件的标准化相对容易做到，只要品牌厂家和集成商统一招标，统一技术要求基本可以实现。软件兼容和维保运行阶段比较容易出现问题，特别是在软件升级、模块嵌入、各单位功能需求不一致时出现故障的概率较大。

其次，安防自控设备的采购应遵循先进适用，维保容易的原则，不能单纯追求先进性而不顾全周期成本和维护保养的难易程度。根据储备建设的性质和意义，绝大部分国产设备的性能指标和质量水平都可以满足要求，盲目追求进口设备仪器和高标准高精度仪器的意义不大，反而大幅增加维护保养成本和调校难度，得不偿失。

虽然在能力办工作的时间不算长，但是我自己却学到了很多东西，也感觉自己是相当充实的。在能力办负责人、项目监理和现场管理人员的身上都学习到了很多，也非常感谢他们对我的帮助，希望自己今后继续学习，做到学以致用、厚积薄发。