区融媒体中心工作开展情况汇报材料

近两年来，在上级宣传部门的关心重视下，xx区融媒体中心充分发挥媒体深度融合和聚合共振效应，不断提高新闻信息生产、传播、服务能力，探索传统媒体与新兴媒体融合发展路径，奏响舆论宣传最强音。

一、基本情况

xx区融媒体中心于xx年x月x日挂牌成立，为xx区委员会直属的公益一类财政全额拨款事业单位，正科级，归口xx区委宣传部管理。内设7个机构，分别是办公室、组织人事股、总编室、采访部、传媒部、技术部、产业发展部。核定事业编制xx名，正科级领导职数1名，副科级领导职数x名，现在编xx人。

二、工作开展情况

我中心始终坚持党管媒体不动摇，不断巩固壮大主流舆论阵地，以导向为魂、内容为王、创新为要，一直坚守高品质、高价值的内容制作传播标准，做精做强媒体主业。

（一）系列策划推出创新理论节目

扎实做好让党的创新理论飞入寻常百姓家，策划推出《理耀xx》栏目，分为《xxx》《xxx》四个子栏目，按照分众化传播要求，用老百姓易于接受的表现形式，持续在大屏小屏发布，目前已推出xx余期。

（二）内容为王抓实“头条首屏”工程

紧紧围绕党中央和省市区委的决策部署，开设专栏80余个，每年发布原创新闻2000余条。结合上级党委政府重点工作和xx典型经验，抓实“头条首屏”工程，与中央、省、市级主流媒体建立沟通协调机制，创作大批“有思想、有温度、有品质”的融媒体作品，每年累计上级主流媒体采用稿件1000余条以上。2022年底至今，央视新闻联播累计播出xx做法6条，其中头条汇编1条，xx年x月x日2条xx的新闻同时登上xx电视台《xxx栏目》；xx新闻联播头条单条播出xx做法2条。这些xx的典型经验集中展示了当地政治经济、文化社会、生态文明以及党的建设等方面的有力举措和新进展新成效，为地方经济社会发展营造了良好的舆论氛围。

（三）向内深耕“匠心”赋能创作精品

树立精品意识，坚持移动优先，着力体现本土特色，深耕优质内容领域，丰富传播形式和手段，运用短视频可视化表现形式，讲好本地故事、塑造本地形象，采访制作思想精深、制作精良、行业认可的作品。

2023年中心打造的5集微型纪录片《我在xxx》成为传播力引导力的典型案例。该作品一经发布就收到良好的传播效果，被《学习强国》总平台百灵—窗栏目采用，播放量100余万，纳入xx省2023年度广播电视和网络视听重大主题宣传项目；14集《非遗风》真实记录匠人、匠心、匠艺，解读传统文化背后的历史渊源、制作流程和传承故事，全部被《学习强国》总平台采用，其中《边地国宝“永子”》被评为xx省广播电视局2023年第四季度优秀网络视听节目，并参加全国优秀网络视听节目评选。

中心成立以来，不断夯实“四力”教育，在讲好中国故事保山篇章上久久为功。《“石榴籽”超市故事》《高黎贡山“群蛙音乐会”你听过吗？》等30余部新闻类、短视频类、纪录片类作品荣获xx省广播电视局、省文联、省网信办、新华社xx分社优秀作品奖、第39届xx新闻奖，《感动!xx78岁奶奶人工呼吸唤醒爷爷》入选2021年xx网络正能量“五个一百”征集展播动漫音频精品，3次被xx广播电视台评为“优秀集体”和“通联成绩优秀集体”。

（四）向下扎根阵地建设服务群众

为了更好地引导服务基层群众，中心深度融合台、网、微、端等平台资源，打造媒体传播矩阵，形成全天候、多样化、立体式全媒体传播体系。现拥有网络电视用户35.39万户，“两微一端”等移动平台用户50万余户。其中xx发布微信公众号关注量23万，入选xx省“100个网络正能量传播示范账号”，xx发布抖音号粉丝10.1万。“云上xx”客户端打通区政务服务中心便民服务平台，拓展广大市民对政务动态、公共服务、在线预约、公共资源交易信息等“智慧服务”需求渠道。同时接入区内各乡镇（街道）和区直部门的新媒体平台，形成资源共享的媒体矩阵，凝聚群众、引导群众、服务群众的能力不断增强。

2023年中心开设应急广播，聚焦学习宣传党的创新理论、形势政策宣讲，法律法规、农技农科知识普及等“七个一”日常宣传主题，设置了《xx新闻》《二十大精神大联播》《理耀xx》《安全在身边》《政策早知道》《健康你我他》《普法小课堂》等9个栏目，每天根据内容分类编排，以栏目定制化形式播放90分钟，让应急广播成为农村经济文化发展的“信息库”，切实把应急广播建设成效落到实处。

（五）制度为本夯实意识形态安全

严格落实“三审三校”制度，建立健全网络安全机制，制定《xx区融媒体中心审稿审片制度》《xx区融媒体中心网络信息内容生态治理规定》等制度，严格落实安全播出工作责任，在重保期和重要时段均按“最高等级保障”要求提级管理，班子成员在岗带班，值机人员24小时坚守，确保安全、优质播出。同时强化互联网传播平台的管控，加强与意识形态网络舆情安全工作相关部门的无缝衔接，按要求完成指令的转发、推送、评论，并管理好中心新媒体平台，各平台首页首屏生态情况良好，整体基调积极健康向上，确保网络空间的风清气正。

三、工作困难和问题

一是在体制机制创新上乏力。中心属公益一类事业单位，缺少机制创新的政策依据，现行激励机制实效性不强，职工积极性调动困难，存在人才难引进、引进难留住、留住难安心的情况。

二是全媒体技术人才短缺、内容生产能力有限。创新意识不强，策划能力不足，习惯于用传统的广播电视新闻理念、思维和手段来创作作品，缺乏懂策划、懂技术，能写、会拍、善剪辑的全媒体人才，广播电视及网络视听领域缺乏领军型人物。

四、下步工作思路

1、学习借鉴行业先进典型，在媒体深度融合上不断探索结合xx实际的新思路、新举措。

2、加大人才培训、培养力度。上级行业部门定期举办各种线上线下培训，提高专业技能，强化融媒发展的人才支撑。