经验交流材料：“三个聚焦”推动企业思政工作走深走实

近年来，*党委坚决贯彻落实习近平总书记关于“思想是行动的先导，要高度重视做好思想政治工作”的重要指示，通过“三个聚焦”，摸实情、找办法、解难题，推动思想政治工作走深走实。

一、聚焦“重点任务”，在凝聚思想共识上下功夫

公司党委围绕重点任务，以政治建设为引领，以压紧压实思想政治工作责任和解决实际问题为导向，注重发挥党组织书记队伍作用，高效开展思想政治工作。

坚持思想引领。始终把党的政治建设摆在首位，将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为思想政治工作的首要任务。坚决贯彻党中央关于思想政治工作的决策部署，落实上级党组织工作安排，研究部署思想政治重要工作和重大事项，定期对领导班子成员及分管中层干部进行思想调研，指导和督促检查专业部门、党支部等做好思想政治工作，推动思想政治工作取得实效。围绕电力保供、优质服务等重要任务，设置“党员身边无违章”“奖惩办法解读”等职工最想听、最关注的热点话题，深入班组、供电所等基层单位开展政策解读、案例讲解和现场警示教育；全员开展“解放思想大讨论”，充分发扬“三先”精神，进一步凝聚思想共识。

坚持责任落实。公司党委落实“三结合一贯穿”思想政治工作总体思路，通过党委抓总、支部做主、部门共管为抓手，压紧压实思想政治工作责任，不断坚持和巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，教育引导职工坚定不移听党话、跟党走。由公司党委牵头，自上而下对职工思想状况、心理诉求和行为趋向进行调研分析，供电所所长、党支部书记等基层一线党政负责人对所管辖员工队伍开展思想动态调研分析和谈心谈话，主动解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，收集困难问题并及时自下而上上报专业部门；专业部门分门别类地汇总存在问题，按月度汇报公司党委，实时跟踪问题解决进度并做好沟通反馈工作，高效解决问题困难。

坚持头雁引领。突出思想政治工作“书记抓、抓书记”，聚焦全年中心工作，积极培育能文能武党支部书记，让广大干部职工看到即墨公司党委推进落实重点任务的信心和决心，将思政工作实绩实效展现在“使命型、专业型、作为型、头雁型”党组织书记队伍建设中。基层党支部书记要加强对党员的教育、管理和监督，拓展党员教育思路，通过实践教育和党性现场教育，促进广大党员坚定理想信念，增强党员意识，提升党员教育成效。党支部书记要带领支部班子成员，深入掌握基层班组成员重点关注的事项和思想倾向，主动解疑释惑，理顺情绪、化解矛盾。

二、聚焦“关键群体”，在维护队伍稳定上下功夫

公司党委以关键岗位、亚健康群体、青年群体为关注“关键群体”，着力构建上下同心、齐抓共管的工作格局，确保对症下药。

关注关键岗位。聚焦供电所关键岗位干部职工的思想状况，党委组织部将思想政治工作开展情况纳入年度绩效考核，每月对5名供电所班子进行摸排评价，全年对所有供电所班子实现一轮全覆盖帮扶指导。工会策划实施“十心实意”等为职工办实事活动，组织职工代表深入一线、面向困难职工，积极开展心理健康教育，原则上每月对3名困难职工进行走访慰问，常态化对选树的员工典型进行谈心谈话。

关注亚健康群体。供电所职工平均年龄超过50岁，且患基础职业病群体比较大。为此，公司党委建立“即需即办”的服务职工实事办理通道，结合总经理联络员、基层调研等多种方式，开展供电所人员健康状况排查，通过“谈心谈话”“职工诉求中心”等途径，及时了解各供电所干部职工的健康状况，不断强化职工诉求管理，为职工办好实事。

关注青年群体。青年是党和国家的生力军，也是供电所的中坚力量。公司党委立足青年职工思想状况、职业发展、兴趣爱好、婚恋交友等实际问题，通过座谈会、“一对一”谈话、调查问卷等方式，及时帮助他们解决工作和生活中的问题困难。建立青年员工“思想导师”帮带机制，实施青年精神素养提升工程，发挥“思想导师”知心人作用，用心用情为青年办实事、解难题，真正让青年员工感受到党组织的关怀、企业的温暖，激发奋进新征程、建功新时代的青春力量。

三、聚焦“急难愁盼”，在研究破解难题上下功夫

公司党委立足服务一线，畅通诉求渠道，倾听“不同的声音”，解决干部职工最关注的问题。

抓思想波动。针对安规考试不及格、管理不当、工单投诉、违章违纪等容易引发干部职工思想波动的问题，公司党委坚持抓思想政治工作从业务出发、抓业务从思想政治工作入手，实行多元化、即时性履责，同计划、同部署、同考核，将思想政治工作落实到基层供电所中，推动思想政治工作由单纯说教转变成与业务工作的有机融合。

抓日常沟通。从优秀党务工作者和党建专责中，选拔建立思想政治辅导员队伍。辅导员既可以将公司党委的决策部署快速传达至基层党支部，也可以及时将基层党建工作实际、基层党支部思想政治工作开展情况、党支部书记的履职情况、党员的作用向上级进行反馈，发挥“联络员”的作用，有效推动思想政治工作的整体提升。

抓创新创效。发挥劳模创新工作室示范引领作用，全力培养干部职工创新思维和能力，强化“五维创新登高”职工创新创效服务体系作用发挥，引领带动更多干部职工参与创新创效工作。建立员工创新激励考核机制，所长带头引导班组职工在日常生产经营活动中注重发现问题，并且用创新思维解决问题，支持和鼓励青年员工参与创新项目、开展创新活动，科学合理分配奖励金额，营造创新浓厚氛围，不断打造高水平创新成果。