公司工会会员、职工代表大会暨2024年工作会议行政工作报告

固本培元强三基 乘势而上谋发展

奋力开创“五型XX”高质量发展新局面

——工会会员、职工代表大会

暨2024年工作会议行政工作报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实XX石化及股东双方各项决策部署，总结2023年工作，分析面临形势，部署2024年任务，团结带领6000+XX人坚定发展信心、凝聚奋进力量，努力开创“五型XX”高质量发展新局面。

现在，我代表公司两级班子向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2023年工作总结

刚刚过去的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司大力弘扬“严细实”作风，攻坚克难、勇毅前行的一年。一年来，我们扎实开展主题教育，引导广大党员干部学思想、见行动，进一步增强了坚决拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。一年来，我们积极推动战略合作协议，跟进学习习近平总书记视察九江石化等重要讲话精神，全力落实二期项目前置条件，进一步坚定了发展信心，明晰了数字化、智能化、绿色化的发展方向。一年来，我们主动接受上级巡视、审计监督，强化政治担当，高质量推进问题整改，经受住了政治考验和经济体检。一年来，我们全面履行党委“把方向、管大局、保落实”职责，成功召开第二次党代会，提出了打造“五型XX”的发展蓝图。一年来，我们积极践行习近平生态文明思想，建成XX省“绿色工厂”，重回XX石化“绿色企业”行列，环保优先的意识正逐步深入人心。

2023年，我们顶住各种压力、克服重重困难，全年生产MTO级甲醇*万吨、聚烯烃*万吨；生产混煤*万吨（折合X大卡）；实现总收入**亿元。公司被授予XX省“五一劳动奖状”“智能工厂”。重点开展了以下七个方面工作：

一、突出政治建设，引领保障作用更加有力。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，分两批开展主题教育，同步将XX家协作单位及团员青年一并纳入、一体推进。两级领导班子带头领题调研，深入装置现场、一线班组，召开基层座谈会23场、专题研讨会XX次，形成调研成果XX篇，推动7个方面XX项重点工作全面落实。严格落实“第一议题”制度，组织党委中心组扩大学习26次，形成了“八个结合”研学机制。强化党建与中心工作深度融合，发布实施《党建引领保障生产经营11项措施》，实施党员攻关项目XX个。层层压实党建责任，出台支委履职能力提升实施方案，强化支委“五化”能力提升。《以党建共建为纽带，凝聚推动煤化一体化公司发展强大合力》被评为XX石化高质量党建引领保障高质量发展优秀案例，硫回收装置党支部被评为XX石化“先进基层党组织”。不断深化各项“青”字号品牌工作，激励广大团员青年奋发有为，培育创建“全国优秀共青团员”“全国青年文明号”等典型个人和集体。强化党风廉政建设，一体推进“三不腐”，创新开展“会前廉洁教育五分钟”，全体干部员工的纪律规矩意识得到了进一步增强。

二、突出稳产高产，生产运行根基更加稳固。化工方面，成功实施合成催化剂撇头、换剂消缺等工作，化工产能逐步释放，甲醇、两聚月度产量创历史新高。探索出了甲醇、烯烃片区装置独立运行模式，有效增强了装置运行弹性。强化生产异常管理，完善智能推送报警信息系统，及时消除异常，提升应急响应能力。积极推进设备完整性管理体系建设，加强大机组特护和高危泵专项治理，全年化工装置运行平稳率优于上级考核指标。围绕反应器压差高、冷凝器换热效率不足等瓶颈，实施技术攻关XX项，解决了制约高负荷运行问题。经第三方标定，甲醇、烯烃片区具备了高负荷生产条件，实现了化工大修的既定目标，为发展2.0版打下了坚实基础。煤矿方面，持续开展矿压、地温、瓦斯等灾害治理，加强井下工作面和重点工程管理，*工作面提前贯通，*工作面提前回采，保障了生产有序接替。成功应用盾构机，创造了XX煤电单进*米的最高纪录，推动一采区提前6个月具备瓦斯鉴定条件。深化“110工法”应用，缩短了*煤工作面断档时间近8个月，增加混煤*万吨。加快智能化矿井建设，相继投用智能化采掘、机电与运输等系统，各生产系统实现集中管控。煤矿继续保持国家一级安全标准化矿井行列，实现安全生产七周年，顺利通过XX煤电智能化矿井验收，正在接受XX省一级智能化矿井验收，向打造华东地区千米智慧标杆矿井目标迈进。

三、突出效率效益，攻坚创效成果更加显著。持续开展攻坚创效行动，聚焦8大类XX项任务，实施项目化管理，压实创效主体责任，全年增效X亿元,超进度X亿元。开展“确保稳定高负荷、力争降本减亏损”主题行动，召开生产运行、检维修、煤矿等五大专业降本对接会，制定XXX条重点措施，保障化工连续高负荷、煤矿多出煤出好煤。充分发挥成本效益模型作用，科学指导下网电、煤种掺烧、装置负荷调整等生产策略。强化对标管理，两聚物耗创历史最好水平，煤制烯烃综合能耗达到行业领跑者水平，热电专业在XX石化综合竞赛中排名第二。利用库容优势，优化烯烃片区生产经营，创效XXXX余万元。四季度利用XX煤的炼焦特性，开展煤炭易货贸易创效XXX万元。加强政策研究，争取资金X亿元，节约财务费用近*万元。

四、突出科技人才，双轮驱动战略更加有效。科技方面，强化企业科技创新主体地位，牵头组建的XX省先进煤基高分子材料产业创新研究院获批立项。实施耦合生物质气化技术研发，在行业内首次实现X%生物质掺烧，为二期用煤指标减量化替代探索出了一条新路子。加大新产品开发力度，两聚新专料占比X%。分检中心取得国家实验室认可，“新型甲醇制烯烃催化剂研究及工业应用”“大型煤气化装置安全防控关键技术”分别荣获XX省、XX石化科技进步二等奖。废水零排放技术入选国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录，公司入选工信部首批数字化转型贯标试点企业。人才方面，加大人才竞争选拔力度，实施xx名中基层领导人员“全体起立”竞聘上岗，大胆起用xx名80、90后优秀年轻干部，选聘XX名专家、主任师等专业技术职位，公司“哑铃型”人才结构有效改善。组织“XX之星”“最美奋斗者”评选，搭建多元化成长成才平台。实施人才一体化管理，启动中青年干部政治理论素养提升工程，对包含协作单位的XXX名班组长实施精准培训。与xx联大合作办学，首批XX名学员已到岗实习，第二批XX名学员完成招录。牵头组建的“xx新材料产业学院”成为XX省首批市域产教联合体培育项目，构建了新型人才培养机制。

五、突出精细管理，公司治理能力更加高效。扎实推进国有企业新一轮改革深化提升行动，绿色发展、智能化建设、供应链管理等XX项改革任务顺利完成。推动两个板块供销、煤炭质量计量一体化管理，实施ERP信息系统兼容共享，理顺了业务流程，提升了管理合力。加强与XX煤电本部考核联动，把年度目标、效益指标、成本控制纳入煤矿考核范围，提高了考核的精准性和实效性。全面推行基层装置经济责任制考核，打破了“干好干坏一个样”的大锅饭现象。与XXX余名中基层领导人员签订岗位聘任协议及业绩考核责任书，畅通干部“能下”出口，X名中基层人员退出现职。抓实副班学习，公司领导带头示范，中层及以上管理人员XXX人次担任辅导员参加XXX个班组的副班学习。开展协作单位管理团队及核心骨干等关键岗位识别确认，建立了包含管理团队、“三大员”、班组长共计XXX人的核心团队档案，纳入公司人才库。同时，国家安全与人民防线、信访维稳、统战、群团、档案、保密等工作也取得了新成效。

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（奋书文库首发，完整版逾1.3万字）